Elkaars breinen leren kennen op Diversity Day

Weten hoe de hersenen van je teamleden in elkaar zitten is goed voor de sfeer, én voor de samenwerking. Diversity Day is een mooi moment om dit te ontdekken. De Breinhandleiding helpt jullie op weg.

Weet jij wie in jouw team de beelddenkers zijn? Welke collega elk detail ziet? En wie juist focust op de big picture? Door elkaars Breinhandleiding te bespreken, leer je veel over elkaar. Zo kunnen jullie samen het werk beter organiseren.

De Breinhandleiding helpt ook ontdekken waar je energie van krijgt, en hoe je graag communiceert. Even appen? Of toch liever een belletje? En welk beeld beschrijft jouw brein eigenlijk het beste? Een motor van Ferrari? Een gehaktmolen? Ook hier geeft de Breinhandleiding inzicht in. Genoeg aanleiding voor een goed gesprek!

De Breinhandleiding werd ontwikkeld door organisatiewetenschapper, spreker, trainer en auteur Saskia Schepers. Meer over haar boeken en aanbod vind je op https://saskiaschepers.com

In 5 stappen aan de slag met de Breinhandleiding

Leg uit waarom het belangrijk is. Noem bijvoorbeeld de redenen uit dit artikel.
Geef het goede voorbeeld. Vul de Breinhandleiding eerst zelf in. Vertel wat je hiermee over jezelf geleerd hebt.
Plan het gesprek in. Laat op tijd weten dat jullie op Diversity Day de Breinhandleiding gaan bespreken. Zo heeft iedereen genoeg tijd om hem in te vullen.
Voer op Diversity Day het gesprek. Bijvoorbeeld met stellingen: hoe voel je je na een personeelsuitje? Energiek? Voldaan? Opgebrand? Wie liever niets deelt, hoeft alleen te luisteren.
Doe iets met het resultaat. Maak bijvoorbeeld een Breinhandleiding voor het hele team, die iedereen kan gebruiken.

“We horen regelmatig: dit gesprek hadden we veel eerder moeten voeren” – Debby van Paridon, Rijkswaterstaat

De breinhandleiding in de praktijk

Bij Rijkswaterstaat hielp de Breinhandleiding om met elkaar te praten over verschillende manieren van denken en werken. De organisatie gebruikte de handleiding als basis voor een eigen praatplaat. Daarmee bespreken medewerkers en leidinggevenden wat zij nodig hebben om goed samen te werken.

De gesprekken zorgen voor meer begrip en helpen om duidelijke afspraken te maken. Debby van Paridon van Rijkswaterstaat vertelt: “We horen regelmatig: dit gesprek hadden we veel eerder moeten voeren”.

📨Wil je meer inspiratie? Schrijf je in voor onze nieuwsbrief. Dan sturen we je tips, verhalen en contacten van mensen die al ervaring hebben – maximaal twee keer per maand, recht in je inbox.